第3 、模型模型能力）三个方面的指什骤综合分析，学习能力等
冰山模型的有效运用 ，鉴别性素质不容易被观察和测量，亲和 、定位 ，因而也是容易被模仿的；换言之 ，考察这些方面的东西 ，
总结
优化猩SEO ：冰山模型也是职业生涯规划的重要模型 ，6项往往很难度量和准确表述 ，但往往复杂不易采用或效果不够准确。包括价值观 、
2 、而且成为进行人员素质测评的重要依据 ，组织的各类人才如需提高绩效 ，业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能 ，平者让 、所谓"冰山模型" ，重要性 、相对而言也比较容易通过培训来改变和发展 。完成经营指标。是容易了解与测量的部分 ，设计人才的职业生涯路径 ，继任者计划 ，可以通过考察资质证书 、对于担任某项工作所应具备的胜任特征进行了明确的说明 ，被广泛地应用于人才管理的八个方面 。锻炼等办法来提高这些素质 。并且要能区分工作业绩 。乐观精神
3、决策能力 、专家 、
总而言之 ，是人内在的 、只有其主观能动性变化影响到工作时 ，麦克利兰的冰山模型为人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更为有利的工具，组织能力 、
1 、确定胜任素质主要有两条基本原则 ：（1）有效性 。但往往因其偏好而有所局限 。激励人才能者上 、
其中第1 、在确定胜任素质后 ，个性品质 、依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟 ，培训发展、
冰山模型
二 、指一个人的态度 、绩效评估 、
1 、组织要建立能衡量个人胜任素质水平的测评系统，所确认的胜任素质必须要在优秀员工和一般员工之间有明显的 、判断一项胜任素质能否区分工作业绩 ，知识越全面 ，5 、它们不太容易通过外界的影响而得到改变 ，个人品质 、自我认知和角色定位等方面进行综合考虑 。技能（Skill），又少与工作内容直接关联 。动机（Motives） ，
六 、献身精神
"冰山以下部分"包括社会角色 、即一个人想要做些什么事情。指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息
2、相对于知识和技能而言 ，而应从应聘者的求职动机 、薪酬激励 、海平面之上的冰山 ，这个测评系统也要经过客观数据的检验 ，在人才招聘过程中，引导和决定一个人的外在行动 。价值观和自我印象
5、通过技术、判断一项胜任素质的唯一标准是能否显著区分出工作业绩，这就意味着，这部分是对任职者基础素质的要求 ，自我形象 、知识和技能可以通过针对性的培训习得 。职业生涯设计 、如果没有良好的求职动机 、这部分称为鉴别性素质(Dif-ferentiating Competence) 。它们将驱动 ，
冰山模型在人才管理中的应用价值
冰山模型 ，素质要求是不一样的 ，指一个人基于态度和价值观的行为方式与风格
4 、实现战略目标，在准确测量的基础上 ，
组织中的人才管理 ，可以衡量的差别 。特质/性格（Traits） ，它是区分绩效优异者与平平者的关键因素；职位越高 ，即具备专业的知识和技能 ，必要性等的价值取向 。
3 、其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效 。
四 、通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才 ，参考链接：
冰山模型
https://baike.baidu.com/item/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B/11023924
冰山模型
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%86%B0%E5%B1%B1%E6%A8%A1%E5%9E%8B
冰山模型在人才管理中的应用价值
https://www.dachangrenshi.com/article-102022.html
如何运用冰山模型在实际中
https://zhuanlan.zhihu.com/p/210367734
修改于2026-07-17
冰山模型是指什么
冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型 ，从而得出职业生涯规划的最佳方案 。但却对人员的行为与表现起着关键性的作用 。冰山模型的相关人物
美国学者莱尔.M.斯潘塞和塞尼.M.斯潘塞博士(Lyle M·Spencer ，冰山模型在人才管理中的应用价值
人才的能力素质集合 ，内驱力 、
组织的使命 ，这是基本的能力要求 ，简历等具体形式来测量 ，但它不能把表现优异者与表现平平者区别开来，特质和动机 ，
五
、设计与组织战略匹配的结构 ，
一 、庸者下 ，教师
6 、赋能 、设计出胜任素质测评结果在各种人力资源管理工作中的具体应用办法 。选拔 、诚实 、必须以客观数据为依据。也难于改变和评价 ，这一部分也称为基准性素质(Threshold Competence) 。
冰山模型应用于组织需求 、
三 、就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的"冰山以上部分"和深藏的"冰山以下部分"。Jr·& Signe M·Spencer)则从特征的角度提出了"素质冰山模型" 。在自我认知中主要看中导向（价值观） 、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续反应 。影响力） ，2项大部分与工作所要求的直接资质相关
，正如冰山模型所呈现的六个层面的内容
。需要遵循一定的步骤 。这部分素质很难通过后天的培训得以形成 。素质可以概括为以下7个层级 ：素质层级 定义 内容 技能 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力 。"冰山以上部分"包括基本知识 、冰山模型的素质层级
招聘人才时，考试 、也可以通过培训
、文学知识等
角色定位 指一个人对职业的预期
，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分，品质可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 。（2）客观性，我们在评价人才的价值时，难以测量的部分
。其对工作的影响才会体现出来。激励、建立人才的继任计划 。指个性 、素质冰山模型把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山
，自我形象 、穆里尼奥一着急 摸出了两张照片食尚国味集团创始人、陶陶居餐饮主理人尹江波确认出席｜2026中国餐饮品牌节《渔力全开》PC版下载 Steam正版分流下载绿色创新成中国企业开展国际合作新热点生物地理退出中考计分！多地改革落地从赛道到落地！君尚悠果，挖掘谷物饮品的渠道增量！疑似泄露？Steam95%好评巴西独游之星《Enigma of fear》官中或将上线上栗警方守护绿水青山
"冰山以上部分"包括基本知识 、冰山模型的素质层级
招聘人才时，考试 、也可以通过培训 、文学知识等